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移動信息化的時代，每一個行業(yè)甚至每一個企業(yè)都在面臨著瞬息萬變的信息沖擊，成倍地吸收日新月異的信息變革。

不同于以前車馬書信慢的年代，這是一個以快取勝的時代，快速發(fā)展、高效運作成為每個企業(yè)不可或缺的一個命題。

上篇文章給大家分析了前三項，今天為大家梳理后四項。

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用好人，用對人

信息化建設(shè)說起來容易干起來難，工作習慣一旦固化，想改變就很難，實施時阻力會很大。所以用對人很重要。

上面要有懂行、懂管理的領(lǐng)導支持。中間要有負責能干的中層執(zhí)行，下面要有一批管理員及時提交改進建議。

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做好個性化開發(fā)

信息化建設(shè)時面臨的最大問題就是標準化的軟件功能不能完全符合自己的需求，而市面上完全定制開發(fā)的項目成本太高、周期太長、風險太大，而且開發(fā)者能力不足可能還不如標準化的產(chǎn)品。

所以通過“釘釘+氚云”低代碼個性化開發(fā)是目前性價比最高的選擇。所謂個性化就是結(jié)合企業(yè)的實際情況進行開發(fā)，企業(yè)需要注意的是開發(fā)的不能太隨意，一要符合內(nèi)控要求，二要符合系統(tǒng)要求。

我們也有專業(yè)的需求分析師，上門為企業(yè)梳理業(yè)務(wù)需求，簽訂需求確認書后再由技術(shù)部進行開發(fā)。

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推進財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，做好風險控制

信息化工程最大的難點就是業(yè)財一體化，信息化建設(shè)失敗一般都失敗在這里。

因為所謂一體化其實指的是信息一體化，業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息按說是互聯(lián)互通的，財務(wù)信息來自業(yè)務(wù)信息，脫離業(yè)務(wù)論財務(wù)是無本之木；業(yè)務(wù)信息需要轉(zhuǎn)化成財務(wù)信息（數(shù)據(jù)），才能讓管理層更好的利用和掌握。

我相信大多數(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息都有不一致的現(xiàn)象，有時是及時性問題，有時就是管理問題，如果差距較大會影響信息披露的真實性，還會影響管理層的判斷，進而產(chǎn)生經(jīng)營風險。

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業(yè)財一體化就是把業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息打通，業(yè)務(wù)信息無障礙的自動轉(zhuǎn)化成財務(wù)信息，中間不得有人為的干預(yù)，這也是內(nèi)部控制的基本要求。

一體化的過程需要財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門共同推進業(yè)務(wù)流程的標準化、規(guī)范化、信息化。所以說一體化是一個流程再造的過程。實施人員光精通業(yè)務(wù)是不夠的，還要有良好的溝通能力和管理能力。業(yè)務(wù)人員希望最大程度的自由，財務(wù)人員則希望按流程走，這是矛盾的。怎么平衡好就全靠實施人員的智慧了。

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以財務(wù)為核心？還是以業(yè)務(wù)為核心？

這是個無解的問題，財務(wù)人員當然想以財務(wù)核心，這樣工作起來很方便。目前的國內(nèi)軟件商主流就是從財務(wù)角度做產(chǎn)品，因為一家公司的信息化往往就是從財務(wù)軟件開始的，有了基礎(chǔ)再推其他模塊就會方便得多。

可企業(yè)的核心永遠是業(yè)務(wù)，如果業(yè)務(wù)需求得不到滿足，實施阻力大事小，影響經(jīng)營管理就麻煩了。

所以以哪個為核心還是要根據(jù)企業(yè)實際情況來，如果是多元化的集團公司我個人建議還是以財務(wù)核心，可以最大限度發(fā)揮集中管控的功能。產(chǎn)品比較單一或者單體公司可以先從供應(yīng)鏈開始，業(yè)務(wù)優(yōu)先。

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通過一些客戶的信息管理，我發(fā)現(xiàn)信息化建設(shè)對所有人，尤其是財務(wù)人能力的提高與發(fā)展提供了一個極好的機遇，建議財務(wù)人員積極參與和推動企業(yè)的信息化進程，通過信息化，了解企業(yè)管理流程，提高管理經(jīng)驗和水平，最后提升自己。

針對文中提到的企業(yè)內(nèi)部管理：財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成、合同管理、客商管理、人力資源管理等，我們通過“釘釘+氚云”，專注為中小企業(yè)提供個性化化解決方案。

從組織在線、溝通在線、協(xié)同在線、業(yè)務(wù)在線、生態(tài)在線來幫助客戶實現(xiàn)內(nèi)部人、財、事、物降本增效，真正幫助老板省錢、省時、省心！

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